Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma

Kurumsallaşma, en basit tanımıyla, verimli bir iş ortamının oluşturulmasıdır. Ancak aile şirketlerini diğer işletmelerden ayıran en önemli unsur, aile bağlarının iş süreçleriyle iç içe geçmiş olmasıdır. Dolayısıyla yalnızca şirketin kurumsallaşması yeterli değildir; aynı zamanda aile ilişkilerinin de kurumsal bir yapıya kavuşması gerekir.

Sanılanın aksine, başarılı yönetilen ve pazarda lider konuma gelmiş birçok aile şirketi bulunmaktadır. Örneğin; Ford, Peugeot, Pirelli, Henkel, Sabancı, Koç ve Beyaz Fırın gibi şirketler uzun yıllardır faaliyetlerini sürdüren güçlü aile şirketleridir. Ancak istatistiklere baktığımızda, aile şirketlerinin ömrünün diğer işletmelere kıyasla daha kısa olduğu görülmektedir.

Örneğin; dünya genelinde birinci kuşak tarafından kurulan 100 aile şirketinden yalnızca 3 tanesi üçüncü kuşağa kadar varlığını sürdürebilmektedir. Bununla birlikte, 750 yıl boyunca ayakta kalmayı başaran aile şirketleri de mevcuttur. Araştırmalar göstermektedir ki, uzun ömürlü aile şirketlerinin ortak noktası kurumsallaşmadır. Ancak burada önemli olan nokta, yalnızca iş süreçlerinin değil, aile içi ilişkilerin de kurumsallaşmasıdır.

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma ve Başarı İçin Yol Haritası

Aile şirketlerinde karşılaşılan başlıca iki tür sorun vardır.

1. Genel İşletme Problemleri:
Bu tür sorunlar, herhangi bir işletmeyi başarısızlığa sürükleyebilir. Bunlar arasında; pazardan kopmak, müşteriye hitap edememek, yeni ürün veya hizmetler geliştirememek, sermaye yetersizliği, maliyetleri kontrol altına alamamak ve kötü yönetim gibi konular yer alır.

2. Aileye Özgü Yapısal Sorunlar:
Aile şirketlerine özgü olan bu sorunlar; iş ve aile ilişkilerinin birbirine karışması, iş gereksinimlerinin aile ihtiyaçları ile çakışması, varis planlamasının yapılmaması ve iş ile aile ilişkilerinin birbirinden ayrılamaması gibi konuları kapsar.

Bu yapısal sorunları çözebilmek için aile şirketlerini iki aşamada ele almak gerekmektedir:

• Aile içi ilişkilerin kurumsallaşamaması
• Şirket işleyiş yapısının kurumsallaşamaması

Değişim Neden ve Nasıl Gerçekleşmeli?

Kurumsallaşmanın gerekliliği konusunda genel bir fikir birliği varken, iş uygulamaya geldiğinde ise farklı görüşler ortaya çıkmaktadır. Bunun temel nedeni, her ülkenin, kültürün, kurumun, pazarın, müşteri grubunun ve ürün yapısının farklı olmasıdır. Bu nedenle, değişimin nasıl gerçekleşeceğine dair tek tip bir model bulunmamaktadır. Değişim süreci, her şirketin kendi yapısına özgü olarak şekillenmelidir.

Bu süreç, özellikle şirket büyüdükçe, pazar çeşitlendikçe, müşteri profili genişledikçe ve süreçler karmaşıklaştıkça, uzman desteği gerektiren bir konu haline gelir.

Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Süreci

Aile şirketlerinde kurumsallaşma süreci aşağıdaki aşamalarla gerçekleştirilir:

• Örgüt Araştırması: İç ve dış çevre analizi yapılarak değişim sürecinin temel taşları belirlenir.
• Aile İçi Paylaşım Oturumları: Aile üyeleri arasındaki iletişimi güçlendirmek, ön yargıları kırmak ve ortak bir vizyon oluşturmak amacıyla düzenlenir.
• Aile Meclisi veya Aile Kurulu: Aile üyelerinin iş süreçlerine ilişkin kararları ortak bir platformda almasını sağlayan kurullar oluşturulur. Bu toplantılar, bir psikolog moderatörlüğünde düzenlenerek daha sağlıklı bir yapı oluşturulur.
• Aile Anayasası: Aile ve iş ilişkilerini düzenleyen temel prensiplerin yazılı hale getirilmesi sağlanır.
• Proje Başlangıç Eğitimleri: Çalışanların sürece bilinçli ve olumlu bir şekilde katılım göstermesi için eğitimler düzenlenir.
• Kurumsal Yapılandırma: Şirketin ihtiyaçlarına uygun olarak organizasyon yapısı oluşturulur.

Pasta Danışmanlığı ® ile Kurumsallaşma Desteği

Pasta Danışmanlığı ® olarak, aile içi dengeleri bozmadan, şirketin uzun vadeli kârlı ve başarılı büyümesini sağlamak için kurumsal dönüşüm süreçlerinde danışmanlık hizmeti sunuyoruz. Amacımız, işletmenizin sürdürülebilir başarısını garanti altına almak ve aile üyeleri ile diğer hak sahiplerinin çıkarlarını en iyi şekilde koruyacak bir sistemin oluşturulmasına destek vermektir.

Daha fazla bilgi almak için bizimle iletişime geçebilirsiniz.

Pasta Danışmanlığı ® 2018 yılından itibaren, denetim, danışmanlık ve eğitim hizmeti vermektedir.

Kurumsal

Hizmetlerimiz

Danışmanlık

TOP